1波特五力模型包括哪五个要素?

1、迈克尔·波特的五力分析模型，犹如企业竞争战略的瑰宝，它揭示了五个关键力量对行业利润潜力的深远影响供应商的议价能力购买者的议价能力新进入者的威胁替代品的挑战以及行业内激烈的竞争这个模型，作为竞争环境分析的基石，帮助企业精准评估行业吸引力和盈利空间供应商议价能力投入要素的独特性。

2、在零部件技术开发方面，中国轿车企业在某些中低附加值方面具有相当强的开发能力在汽车关键零部件的技术开发方面具有一定能力，但是与国外先进水平差距甚大中国整体轿车开发能力，而且在合资企业的供应链中外方占着主动地位，行业本身的特点决定了零部件都有一定的私有技术，因而供应商有一定的议价能力 4购买者的的议价。

3、从目前局势分析，我国汽车市场已经成为众多汽车企业具有重大影响的跨国公司的战略市场，世界各汽车零配件行业巨头，也纷纷做出了增资中国的计划，如美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资 在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本人力运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客。

4、波特五力分析又称波特竞争力模型五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争一种可行战略的提出首先应该包括确认并。

5、波特五力模型包括行业内竞争者的威胁潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力以及购买者的议价能力下面将从这几个方面对小米汽车进行详细的战略分析首先，面对行业内竞争者的威胁，小米汽车需要应对来自传统汽车制造商和新兴电动汽车品牌的双重竞争传统汽车制造商如丰田大众等拥有深厚的制造。

6、波特五力分析模型详解1供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例对买主产品生产过程非常。

7、运用波特的“五力模型”对我国轿车行业进行分析 1潜在进入者的威胁 轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上规模经济上等方面的制约以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源 1规模经济轿车行业是典型的规模报酬递增行业其固定成本投资比较大一般认为单个企业整车产量在40万～60。

8、五力分析模型五力分别是供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一。

9、5 购买者议价能力购买者通过压低价格要求更高质量的产品和服务来影响行业盈利购买者的数量购买量以及购买者的后向整合能力都会影响其议价能力例如，大型零售商如沃尔玛等具有强大的购买者议价能力，可以通过巨额采购量来压低进货价格综上所述，波特五力分析法是一种全面评估行业竞争态势的工具。

10、五力分析分别是购买者的讨价还价能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现在的竞争能力五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境五力分析模型的意义 1制定战略者。

11、波特五力模型的由来如下1波特五力模型的由来可以追溯到1980年，当时迈克尔·波特教授在竞争战略一书中提出了这个理论他通过对不同行业的深入研究，发现一个行业的竞争态势和利润潜力可以通过五种基本力量来分析和预测2波特教授认为，这五种力量共同决定了行业的基本竞争态势和盈利能力其中。

12、波特五力分析模型Michael Porter#39s Five Forces Model是企业战略管理常用的分析工具之一它又称波特竞争力模型，是上世纪80年代由迈克尔？波特Michael Porter提出的，对于分析行业竞争态势企业竞争环境制定企业战略起到重要影响波特五力模型分析秉持的观点是行业竞争不止是和原有竞争对手进行竞争。

13、关键词竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低替代品的威胁 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制买方的讨价还价能力 如果买方。

14、波特五力模型主要包括以下内容同行业内现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种产业结构分析工具，它以产业吸引力为核心。

15、行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己当一个客户确定了其优势和劣势时参见SWOT分析，客户必须进行定位。